頂層設(shè)計下的創(chuàng)新資本邏輯:政府投資基金的航向校準(zhǔn)與再平衡

2025年09月12日 19:12   21世紀(jì)經(jīng)濟報道 21財經(jīng)APP   趙娜

21世紀(jì)經(jīng)濟報道 趙娜 上海報道

政府投資基金在經(jīng)歷十余年的快速擴張后,正迎來一場從“規(guī)模驅(qū)動”走向“質(zhì)量驅(qū)動”的深刻轉(zhuǎn)型。

過去的十多年里,為了撬動社會資本、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,各地密集的設(shè)立政府投資基金,成為培育新興產(chǎn)業(yè)和帶動區(qū)域經(jīng)濟的重要力量。然而,伴隨規(guī)模急速擴張而來的,還有一系列結(jié)構(gòu)性矛盾:基金設(shè)立數(shù)量過多、投向趨同、資金運作效率不高,這些問題日益凸顯。

調(diào)整的信號已經(jīng)明確釋放。今年初出臺的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進政府投資基金高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2025〕1號,以下簡稱“國辦1號文”),開啟政府投資基金“1+N”制度體系構(gòu)建,為未來發(fā)展校準(zhǔn)了航向;7月底,國家發(fā)改委向社會公開征求《政府投資基金布局規(guī)劃和投向工作指引》(以下簡稱《工作指引》)和《加強政府投資基金投向指導(dǎo)評價管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)意見,進一步細(xì)化投向原則和考核機制,使政策的航向校準(zhǔn)更具操作性。

政策組合的落地意味著,自上而下的制度鏈條正在形成。從頂層設(shè)計到執(zhí)行細(xì)則,正在加強政府投資基金作為長期資本、耐心資本的定位,發(fā)揮跨周期和逆周期調(diào)節(jié)作用,增強投資延續(xù)性。

事實上近年來,我國股權(quán)投資活躍地區(qū)的政府投資基金已有諸多創(chuàng)新舉措。在政策制度層面,多地通過取消注冊地限制、降低返投比例、推行接續(xù)投資等舉措,著力提升引導(dǎo)基金的規(guī)范化和專業(yè)化水平;在運作模式層面,產(chǎn)業(yè)投資類基金更多由地方國資直接投向重點項目,而創(chuàng)業(yè)投資類基金則普遍采取母子基金架構(gòu),以放大財政資金的撬動效應(yīng)。

一位早期科技類VC基金合伙人告訴記者,隨著政府投資基金市場化運作、專業(yè)化管理逐步落到實處,基金管理人(GP)將更有動力在專業(yè)化與市場化之間找到清晰定位,例如依托產(chǎn)業(yè)資源、深耕區(qū)域優(yōu)勢或?qū)W⑻囟òl(fā)展階段。

從粗放到深耕:政府投資基金的航向校準(zhǔn)

對于政府投資基金的發(fā)展現(xiàn)狀,可以從兩組數(shù)據(jù)中看到。

據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù),截至2024年末,我國政府投資基金累計數(shù)量已達(dá)1627只,規(guī)模達(dá)3.35萬億,其中華東地區(qū)在累計數(shù)量和規(guī)模上均顯著領(lǐng)先。

另據(jù)執(zhí)中ZERONE統(tǒng)計,2025年上半年機構(gòu)LP在認(rèn)繳出資金額方面出現(xiàn)近5年內(nèi)的首次提升,逆轉(zhuǎn)了自2020年起連年下降的趨勢。各類出資方之中,包含政府引導(dǎo)基金及地方國資在內(nèi)的政府資金占比從40.8%飆升至68.3%。其中,共有178只政府引導(dǎo)基金出資307筆,共出資金額2881億元,同比2024年上半年增長151%。

也不應(yīng)回避的是,政府投資基金在推動產(chǎn)業(yè)升級和資本集聚中發(fā)揮了重要作用,但也部分存在盲目追逐熱點的情況,導(dǎo)致一定程度的同質(zhì)化競爭和低效擴張。從這一角度看,新一輪政策有望帶來一定程度的修正。

9月11日,LP投顧創(chuàng)始人國立波撰文提出對“創(chuàng)投行業(yè)面臨的三大結(jié)構(gòu)性矛盾”的觀察,即LP結(jié)構(gòu)失衡、GP發(fā)展同質(zhì)化和基金流動性匱乏。他就優(yōu)化LP生態(tài)提出建議,“要讓國資LP更好地發(fā)揮‘耐心資本’和‘戰(zhàn)略資本’的作用,同時遵循市場規(guī)律,需要在機制體制上進行優(yōu)化。”

在他看來,國資LP基金管理可以在四個方面進行優(yōu)化提升:第一,明確功能定位與考核導(dǎo)向;第二,優(yōu)化返投機制,提升靈活性;第三,堅持市場化運作,減少行政干預(yù);第四,建立健全容錯糾錯與激勵約束機制;第五,加強專業(yè)化團隊建設(shè)與能力提升。

7月30日,國家發(fā)展改革委發(fā)布的《工作指引》和《管理辦法》中,《工作指引》提出設(shè)立政府投資基金要落實建設(shè)全國統(tǒng)一大市場部署要求,不以招商引資為目的,鼓勵降低或取消返投比例;《管理辦法》將“促進全國統(tǒng)一大市場建設(shè)情況”和“發(fā)揮長期資本、耐心資本作用情況”分別作為指標(biāo)體系體系中的二級指標(biāo)之一,兩項在總分值中的權(quán)重各均達(dá)到10%。

LP投顧團隊表示,細(xì)看評價體系的具體指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn),它將宏觀政策目標(biāo)翻譯成了可量化、可執(zhí)行的KPI。新規(guī)中明確對基金存續(xù)期超過10年的給予加分,對投資早期項目的基金在考核IRR時給予優(yōu)待,是國家層面將“耐心資本”理念制度化的戰(zhàn)略體現(xiàn)。

值得關(guān)注的還有《工作指引》和《管理辦法》對國家級基金和地方基金戰(zhàn)略定位與核心使命的明確。

《工作指引》所稱國家級基金指經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、中央各部門及其直屬機構(gòu)出資設(shè)立的政府投資基金,地方基金指省級及以下政府或所屬部門、直屬機構(gòu)政府出資設(shè)立的政府投資基金。并提出,地方基金要找準(zhǔn)定位,在省級政府統(tǒng)籌管理下綜合考慮本地區(qū)財力、產(chǎn)業(yè)資源基礎(chǔ)、債務(wù)風(fēng)險等情況,因地制宜選擇投資領(lǐng)域。

LP投顧團隊認(rèn)為,新規(guī)通過明確各自的能力范圍,將能促使地方政府從追逐熱點轉(zhuǎn)向挖掘稟賦,進行更深層次的區(qū)域比較優(yōu)勢戰(zhàn)略思考。同時,《工作指引》鼓勵國家級基金與地方基金聯(lián)動,通過設(shè)立子基金等方式形成資金合力,體現(xiàn)了“全國一盤棋”的協(xié)同思路。

長三角樣本:地方基金的制度探索與實踐

記者在近期的走訪中發(fā)現(xiàn),長三角三省一市在政府投資基金管理方面不斷探索創(chuàng)新,行業(yè)正從“粗放式擴張”邁向“精耕細(xì)作”。

作為我國最具創(chuàng)新活力的區(qū)域之一,江浙滬皖的政府投資基金都在大力探索著頗具特色的發(fā)展路徑。一方面,通過省、市、區(qū)多級聯(lián)動,因地制宜支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色賽道,形成了政策與資本的合力;另一方面,推動基金管理機構(gòu)更多發(fā)揮“創(chuàng)新要素連接器”的作用,在資金引入之外,還通過鏈接技術(shù)、人才與市場,搭建起覆蓋研發(fā)、應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),從而不斷激發(fā)區(qū)域創(chuàng)新活力。

值得注意的是,延長基金存續(xù)期已成為各地政府投資基金的共識,為硬科技等需要耐心資本的領(lǐng)域提供著堅實支撐。同時,面對股權(quán)投資退出難題,各地?zé)o不在積極探索發(fā)展并購基金和S基金,以盤活存量、暢通股權(quán)投資的募投管退循環(huán)。

整體來看,這些政府投資基金正通過政策引導(dǎo)與市場機制的結(jié)合,逐步塑造出兼具韌性與活力的創(chuàng)新資本體系。

值得注意的還有多方聯(lián)動推進創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。比如,浙江提出推廣使用全省政府投資基金“一張網(wǎng)”管理平臺,打通項目庫、專家?guī)臁C構(gòu)庫,推動政府投資基金與國有企業(yè)基金協(xié)同聯(lián)動,實現(xiàn)資源信息共享共用。

有國資背景的受訪者表示,“國辦1號文”和發(fā)展改革委征求意見的深遠(yuǎn)意義之一在于引導(dǎo)政府投資基金走出低水平競爭。曾經(jīng)依靠財政補貼和返投要求搶項目的做法將逐漸退場,取而代之的是更強調(diào)與區(qū)域戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)契合的高質(zhì)量發(fā)展邏輯。

在子基金遴選工作中,如今地方政府更加看重GP的產(chǎn)業(yè)深耕能力和項目儲備質(zhì)量,將能否引入產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、助力搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)作為重要考量之一。與此同時,政策層面對長期資本和風(fēng)險容忍度的重視,有望使得存量基金獲得更多延期和容錯空間。

隨著一系列支持政策逐步落地并發(fā)揮效力,股權(quán)投資行業(yè)也將以市場化、專業(yè)化為方向加速優(yōu)勝劣汰,從而改變“大而不強、多而不優(yōu)”的格局,真正邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

正如前述科技創(chuàng)投機構(gòu)的合伙人所言,如果GP不能及時調(diào)整戰(zhàn)略方向、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和盈利模式,就難以在競爭中長期生存。這種壓力,正在成為行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。

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