21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者張欣 北京報(bào)道
近日,工商銀行官方微信號顯示,7月30日,該行2025年黨建暨年中經(jīng)營管理工作會議在北京召開,黨委副書記段紅濤主持會議。這一信息顯示,原任工商銀行副行長兼董事會秘書的段紅濤,已擔(dān)任工商銀行黨委副書記。
據(jù)本報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì),今年以來,中國銀行、工商銀行、中信集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、光大集團(tuán)等多家金融央企已增設(shè)專職黨委副書記一職,強(qiáng)化黨建工作。
接近金融央企人士向 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,為落實(shí)2023年10月的中央金融工作會議精神,全面加強(qiáng)金融系統(tǒng)黨的領(lǐng)導(dǎo),目前已有多家中管金融企業(yè)配備專職黨委副書記,以協(xié)助“一把手” 分管黨建方面工作。該人士還稱,目前多家金融央企“一把手”已不再直接分管組織人事工作,一般由專職副書記分管。
中央金融工作會議指出,加強(qiáng)黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),是做好金融工作的根本保證。要完善黨領(lǐng)導(dǎo)金融工作的體制機(jī)制,發(fā)揮好中央金融委員會的作用,做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)把關(guān)。發(fā)揮好中央金融工作委員會的作用,切實(shí)加強(qiáng)金融系統(tǒng)黨的建設(shè)。
此外,新修訂的《公司法》規(guī)定,公司可在董事會中設(shè)置由董事組成的審計(jì)委員會,行使公司法和監(jiān)管制度規(guī)定的監(jiān)事會職權(quán),可以不再設(shè)監(jiān)事長。目前,已經(jīng)有多家國有金融機(jī)構(gòu)據(jù)此不再設(shè)立監(jiān)事會。
從目前趨勢看,專職黨委副書記的職責(zé)將進(jìn)一步細(xì)化,而無論是“內(nèi)部成長”還是“外部空降”,其核心目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)黨建與金融業(yè)務(wù)的深度融合,為金融高質(zhì)量發(fā)展筑牢政治根基。
中行、工行率先實(shí)行“內(nèi)部提拔”,副行長轉(zhuǎn)任黨委副書記
在國有大行中,目前主要通過內(nèi)部提拔方式統(tǒng)籌深化黨建工作,其中中國銀行和工商銀行率先推行副行長轉(zhuǎn)任黨委副書記機(jī)制,中國銀行更是先行一步。
劉進(jìn)2024年4月起任中國銀行副行長。今年3月,他被任命為中國銀行黨委副書記;3月25日,以中國銀行黨委副書記、副行長身份出席第24屆博鰲亞洲論壇年會;4月16日,中國銀行2025年第一次臨時(shí)股東大會審議批準(zhǔn)其擔(dān)任執(zhí)行董事;4月29日,中國銀行發(fā)布公告稱,劉進(jìn)因職務(wù)變動辭去副行長職務(wù),同日召開的董事會批準(zhǔn)其擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員、企業(yè)文化與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會委員。
也就是說調(diào)整后,劉進(jìn)不再擔(dān)任中行副行長,轉(zhuǎn)而擔(dān)任中行黨委副書記。
公開資料顯示,劉進(jìn)1997年畢業(yè)于北京大學(xué),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位;2000年畢業(yè)于廈門大學(xué),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,具有高級經(jīng)濟(jì)師職稱。他長期在國家開發(fā)銀行工作,曾任國家開發(fā)銀行教育培訓(xùn)局局長兼開發(fā)性金融學(xué)院院長、政策研究室主任、北京分行行長、副行長等職。
工商銀行的調(diào)整則緊隨其后。今年7月,原副行長、董事會秘書段紅濤轉(zhuǎn)任黨委副書記,延續(xù)了中國銀行“副行長轉(zhuǎn)任”的路徑。
段紅濤的職業(yè)生涯始于建設(shè)銀行,從湖北省分行長江支行行長起步,歷任省分行合規(guī)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理,再到湖北省分行行長助理、副行長,青島市分行行長、山東省分行黨委書記、行長,2020年進(jìn)入建行總行任辦公室主任,2023年跨界加入工商銀行任副行長兼董秘。豐富的人力資源管理和跨機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),使其在分管組織人事工作時(shí)更具優(yōu)勢。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國有大行選擇“內(nèi)部提拔”模式,或源于副行長對機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)情況更熟悉,能快速推動黨建與信貸、風(fēng)控等核心業(yè)務(wù)融合。不排除年內(nèi)將有更多機(jī)構(gòu)跟進(jìn)。